11月16日，临床医学院/附属医院心胸外科召开了围手术期管理会议。张志平院长、纪委刘英明书记、何枝生副院长参加会议并指导工作，医务科但传军科长、社会科柯益民主任、质控科李丽科长、综合ICU叶兴文主任、呼吸内科邹小新副主任医师及心胸外科全体医务人员参会，会议由心胸外科高华主任主持。
高主任介绍了心胸外科科室今年运作情况，着重汇报了危重症患者治疗和重大手术开展情况，并对近期临床工作中围手术期管理存在的问题进行了梳理分析。
但传军科长分别从手术前、手术中、手术后分析了心胸外科近期临床工作中存在的问题，柯益民主任、叶兴文主任、李丽科长分别就涉及医疗质量与安全问题、诊疗过程中的安全问题、重大手术方面的核心制度问题提出了指导性意见。心胸外科各位医师分别就科室制度的执行、日常诊疗工作规范化、服务意识的提升等问题进行分析并提出看法。
刘英明书记和何枝生副院长分别对围手术期医疗规范和流程、会诊制度、科室配合及手术安排等问题提出了要求，指出要强化责任意识，加强与兄弟科室的密切联系，完善多学科综合会诊，降低医疗风险，保障医疗安全和质量。
张院长对会议做总结讲话，指出心胸外科是技术含量高，医疗风险相对大的科室，他对科室的整体发展给予肯定，对科室今后工作提出要求：一是程序上要严格规范，全面落实术前准备内容、术中安全措施及术后康复措施，重视手术授权、报告制度及会诊制度，进一步加强围手术期管理，保障医疗安全；二是技术上要精益求精，加强业务学习，不断提高技术学习和处置能力，鼓励大家多走出去，通过学习、分享、交流，促进科室整体的提升；三是沟通上要掌握技巧，加强人文关怀，增进与患者之间的相互理解与信任，建立和谐良好的医患关系；四是服务上要细致入微，注重完善围手术期的每一个细节，为患者提供优质的个性化医疗服务，提高患者满意度，创造良好的社会效益。为切实加强心胸外科围手术期管理，张院长强调，一定要“分析原因，找出不足，切实整改，保证提升”，优化科室人员结构，发挥好每个人的积极性和创造性，扬长避短，挖掘潜力，努力实现新的突破。
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